1С:ERP Управление строительной организацией

Решение предназначено для комплексной автоматизации деятельности строительных и управляющих компаний, инвесторов, заказчиков и подрядчиков строительства.
1С:ERP Управление строительной организацией
1С:ERP Управление строительной организацией
Автоматизирует учет всех процессов строительного контура по всему циклу: управление финансами, управление производством и ресурсами, управления персоналом и др.
Преимущества системы
01
Повышение эффективности управления строительными проектами и портфелями проектов.
02
Выявление, отслеживание и управление рисками строительных проектов.
03
Анализ, планирование и гибкое управление ресурсами строительной компании.
04
Оперативное управление сроками, финансами и составом строительно-монтажных работ.
05
Комплексное планирование строительной деятельности, контроль и учет доходов и расходов.
06
Эффективное использование инвестиционных средств в строительных проектах.
07
Своевременное обеспечение информацией ответственных лиц и руководства предприятия.

Высокая производительность

Высокая производительность работы системы при значительном росте нагрузки и объемов обрабатываемых данных.
Надежное хранение

Надежное хранение информации при работе большого количества пользователей.
Распределенные системы

Построение территориально-распределенных информационных систем для сетевых предприятий и холдингов.
Интеграция с программами

Интеграция с внешними программами отечественных и зарубежных разработчиков и оборудованием.

Профиль клиентов решения 1С:ERP Управление строительной организацией

Система предназначена для поддержки управленческой деятельности:
Группы компаний
Многоотраслевые строительные холдинги
Подрядчики строительства
Инвесторы строительства
Застройщики, в т.ч. заказчики-застройщики
Заказчики строительства
Компании сферы строительного инжиниринга
1С:Предприятие 8. ERP
Ленгазспецстрой
Одно из ведущих предприятий России в области строительства газо- и нефтепродуктопроводов, станций подземного хранения газа, компрессорных и распределительных станций, которое обеспечивает реализацию ключевых инвестиционно-строительных проектов ПАО "Газпром"

Задача:
Внедрение: 1С:ERP Управление строительной организацией


Возможности 1С:ERP Управление строительной организацией

Система обладает следующими функциональными возможностями:
Готовы начать? Оставьте заявку и наш специалист свяжется с вами в кратчайшие сроки для уточнения деталей

Конфигурации 1С:ERP Управление строительной организацией

1
ERP Управление предприятием 2
2
Модуль Управление автотранспортом для 1С:ERP (подсистема "Управление автотранспортом и механизмами")
3
Смета 3 (Сметная подсистема)
Состав функции
  • Управление материально-техническим снабжением в строительстве.
  • Управление транспортными средствами и механизмами.
  • Управление сметно-нормативной документацией.
  • Управление строительным производством.
  • Формирование календарных планов строительства и сметно-договорной документации.
  • Учет выполненных СМР и используемых ресурсов.
  • Актирование и отражение выполненных СМР в УУ/БУ/НУ.
  • Отражение выручки в БУ/НУ.
  • Управление долевым строительством.
  • Управление инвестиционной деятельностью в строительстве.
  • Формирование плановых данных по бюджету проекта.
  • Расчет целевых показателей бюджета.
  • 1С:Риэлтор. Управление продажами недвижимости. Модуль для 1С:ERP.
  • 1С:Аренда и управление недвижимостью. Модуль для 1C:ERP.

Методология внедрения 1С: ERP Управление строительной организацией

Проектный подход (внедрение)
Релизный подход (сервисные проекты)
этапы процесса
01
Инициация
установочная встреча (обмен контактами)
02
Обследование и оценка
стоимость, сроки, задачи
03
Подготовительный этап
согласование технического задания, план-графика проекта
04
Разработка и внедрение
05
Тестирование совместно с заказчиком
06
Опытная эксплуатация
07
Промышленная эксплуатация
08
Завершение проекта и передача в поддержку
09
Гарантия
01
Draft
Активности
Подбор запросов на изменения и инцидентов в список того, что планируется делать, проводится начальная приоритезация, анализ взаимозависимостей и предварительная оценка трудозатрат на анализ и разработку.
Результаты
Все требования содержат высокоуровневую оценку сложности и рекомендации по группировке в релиз на основании области изменений и/или технических зависимостей.
Ресурсы
  • Аналитики (ведущий аналитик)
  • Заказчики
  • Менеджер релиз
02
Scope
Активности
Проводится детальный анализ и оценка, подготовка спецификаций по изменениям, отобранным на основании приоритетов заказчика Отобранные требования полностью проанализированы и утверждены заказчиком, технические спецификации проработаны, детальная оценка трудозатрат проведена.
Результаты
Полностью проанализированные запросы на изменения подготавливаются к финальному подтверждению содержания релиза. Запросы, для которых анализ или согласование не завершено — возвращаются в общий пул. Они — кандидаты на анализ (окончание анализа) в рамках следующего релиза.
Ресурсы
  • Аналитики (ведущий аналитик)
  • Заказчики
  • Разработчики (Тех. лид)
03
Approval
Активности
Получение подтверждение ресурсов от исполнителей (для разработки) и заказчиков (дляд тестирования). Оценка общего бюджета релиза (если применимо). Финальное согласование с заказчиком содержания релиза, исходя из готовности отдельных запросов, приоритетов, оценённого бюджета, доступных ресурсов.
Результаты
Сформировано финальное содержание релиза.

Все запросы на изменения, входящие в финальное содержание релиза передаются в разработку. Остальные запросы на изменения возвращаются в общий пул. Поскольку эти изменения имеют высокую степень готовности — они кандидаты в следующий релиз.
Ресурсы
  • Заказчики
  • Менеджер релиза
04
Work in progress
Активности
Разработка и исправление дефектов для всех заявок, вошедших в финальное содержимое релизов. Внутреннее тестирование и подготовка к приемочному тестированию.
Результаты
Заявки, включенные в содержание релиза — разработаны. Передача заказчику на приемочное тестирование.

Если разработка для какого-то изменение из содержания релиза не завершено, то на основании анализа технических зависимостей рассматриваются вопрос либо о переносе изменения в следующий релиз, либо к задержке выпуска текущего релиза.
Ресурсы
  • Разработчики
  • Аналитики
05
Testing
Активности
Проведение приемочного тестирования заказчиком, исправление выявленных ошибок, проведение необходимых доработок (по согласованию).
Результаты
Содержимое релиза протестировано, принято заказчиком, и готово к распространению.

Если приемка какого-то изменение из содержания релиза не завершено, то на основании анализа технических зависимостей рассматриваются вопрос либо о переносе изменения в следующий релиз, либо к задержке выпуска текущего релиза.
Ресурсы
  • Заказчики
  • Аналитики
  • Разработчики
06
Deployment
Активности
Пакет изменений передается в эксплуатацию. Публикация новой версии продукта в продуктивной среде.
Результаты
Изменения перенесены в продуктивную среду и доступны заказчику.
Ресурсы
  • Служба эксплуатации
07
Closure
Активности
Завершение работ над пакетом изменений: необходимые формальные шаги (документы, акты, счета ), обсуждение внутри команды результатов релиза.
Результаты
Формальное завершение работ. Улучшения процесса.
Ресурсы
  • Менеджер релиза
этапы процесса