I am ready for a long road flight for working with a week- or months-long projects.
1С:ERP Управление строительной организацией
Автоматизирует учет всех процессов строительного контура по всему циклу: управление финансами, управление производством и ресурсами, управления персоналом и др.
Преимущества системы
01
Повышение эффективности управления строительными проектами и портфелями проектов.
02
Выявление, отслеживание и управление рисками строительных проектов.
03
Анализ, планирование и гибкое управление ресурсами строительной компании.
04
Оперативное управление сроками, финансами и составом строительно-монтажных работ.
05
Комплексное планирование строительной деятельности, контроль и учет доходов и расходов.
06
Эффективное использование инвестиционных средств в строительных проектах.
07
Своевременное обеспечение информацией ответственных лиц и руководства предприятия.
Высокая производительность
Высокая производительность работы системы при значительном росте нагрузки и объемов обрабатываемых данных.
Надежное хранение
Надежное хранение информации при работе большого количества пользователей.
Распределенные системы
Построение территориально-распределенных информационных систем для сетевых предприятий и холдингов.
Интеграция с программами
Интеграция с внешними программами отечественных и зарубежных разработчиков и оборудованием.
Профиль клиентов решения 1С:ERP Управление строительной организацией
Система предназначена для поддержки управленческой деятельности:
Группы компаний
Многоотраслевые строительные холдинги
Подрядчики строительства
Инвесторы строительства
Застройщики, в т.ч. заказчики-застройщики
Заказчики строительства
Компании сферы строительного инжиниринга
Предварительный расчет проекта внедрения 1С:Отраслевые решения для Вашей компании по ключевым параметрам
Менеджер свяжеться с вами в ближайшее время.
1С:Предприятие 8. ERP Ленгазспецстрой Одно из ведущих предприятий России в области строительства газо- и нефтепродуктопроводов, станций подземного хранения газа, компрессорных и распределительных станций, которое обеспечивает реализацию ключевых инвестиционно-строительных проектов ПАО "Газпром" ― Задача: Внедрение: 1С:ERP Управление строительной организацией ― |
Возможности 1С:ERP Управление строительной организацией
Система обладает следующими функциональными возможностями:
- расчет основных экономических показателей инвестиционного проекта в режиме калькулятора;
- бюджетная модель для управления инвестиционной деятельностью;
- отчетность по анализу исполнения инвестиционных планов до, во время и после строительства при эксплуатации объекта.
- интеграция данных сметы, планирования и выполнения работ с данными бухгалтерского и управленческого учета, системой бюджетирования и управления денежными средствами, закупками, запасами и расчетом заработной платы;
- загрузка смет из других сметных программ;
- создание календарного плана выполнения работ на основе сметы;
- загрузка и выгрузка сценария календарного плана работ из/в Microsoft Project;
- создание календарного плана выполнения работ на основе графиков уже выполненных работ;
- формирование бюджета строительства на основании данных календарного плана-графика с учетом гибкого механизма распределения накладных расходов;
- сравнение данных сметы и графика работ до, во время и после строительства;
- графики выполнения работ, взаимосвязанные друг с другом;
- разделительная ведомость как норматив для заключения контрактов с субподрядчиками;
- формирование платежного календаря на основании данных спецификаций к договорам;
- усовершенствованный механизм перепланирования и оптимизации работ в календарном плане-графике - визуализация полученных результатов в виде диаграммы Ганта с возможностью сохранения и сравнения результатов на любую дату.
- комплектовочная ведомость на основании плана выполнения работ, как на весь объект, так и на определенный период строительства;
- заказ материалов под планируемые объемы выполнения следующего периода, как на весь объект, так и в разрезе работ с учетом материалов на складе, резервов и товаров в пути;
- распределение доставки ТМЦ по видам транспорта и отслеживание цепочки поставок.
- составление, расчет, хранение и печать строительной сметной документации (локальная, сводная и объектная сметы);
- интеграция с другим сметным программным обеспечением.
- учет заказов на автотранспорт и отслеживание статуса выполнения задания;
- выписка и обработка путевых листов для строительной техники, грузовых, пассажирских и легковых автомобилей;
- интеграция с системами спутникового мониторинга автотранспорта.
- ведение списка долей объектов строительства;
- учет договоров долевого строительства, в том числе по 214-ФЗ;
- ведение расчетов с клиентами, в том числе учет платежей по договорам.
- учет договоров аренды и взаиморасчетов;
- учет затрат на эксплуатацию;
- учет показаний измерительных приборов.
Конфигурации 1С:ERP Управление строительной организацией
1
ERP Управление предприятием 2
2
Модуль Управление автотранспортом для 1С:ERP (подсистема "Управление автотранспортом и механизмами")
3
Смета 3 (Сметная подсистема)
Состав функции
- Управление материально-техническим снабжением в строительстве.
- Управление транспортными средствами и механизмами.
- Управление сметно-нормативной документацией.
- Управление строительным производством.
- Формирование календарных планов строительства и сметно-договорной документации.
- Учет выполненных СМР и используемых ресурсов.
- Актирование и отражение выполненных СМР в УУ/БУ/НУ.
- Отражение выручки в БУ/НУ.
- Управление долевым строительством.
- Управление инвестиционной деятельностью в строительстве.
- Формирование плановых данных по бюджету проекта.
- Расчет целевых показателей бюджета.
- 1С:Риэлтор. Управление продажами недвижимости. Модуль для 1С:ERP.
- 1С:Аренда и управление недвижимостью. Модуль для 1C:ERP.
Методология внедрения 1С: ERP Управление строительной организацией
этапы процесса
01
Инициация
установочная встреча (обмен контактами)
02
Обследование и оценка
стоимость, сроки, задачи
03
Подготовительный этап
согласование технического задания, план-графика проекта
04
Разработка и внедрение
05
Тестирование совместно с заказчиком
06
Опытная эксплуатация
07
Промышленная эксплуатация
08
Завершение проекта и передача в поддержку
09
Гарантия
↑
01
Draft
Активности
Подбор запросов на изменения и инцидентов в список того, что планируется делать, проводится начальная приоритезация, анализ взаимозависимостей и предварительная оценка трудозатрат на анализ и разработку.
Результаты
Все требования содержат высокоуровневую оценку сложности и рекомендации по группировке в релиз на основании области изменений и/или технических зависимостей.
Ресурсы
- Аналитики (ведущий аналитик)
- Заказчики
- Менеджер релиз
02
Scope
Активности
Проводится детальный анализ и оценка, подготовка спецификаций по изменениям, отобранным на основании приоритетов заказчика Отобранные требования полностью проанализированы и утверждены заказчиком, технические спецификации проработаны, детальная оценка трудозатрат проведена.
Результаты
Полностью проанализированные запросы на изменения подготавливаются к финальному подтверждению содержания релиза. Запросы, для которых анализ или согласование не завершено — возвращаются в общий пул. Они — кандидаты на анализ (окончание анализа) в рамках следующего релиза.
Ресурсы
- Аналитики (ведущий аналитик)
- Заказчики
- Разработчики (Тех. лид)
03
Approval
Активности
Получение подтверждение ресурсов от исполнителей (для разработки) и заказчиков (дляд тестирования). Оценка общего бюджета релиза (если применимо). Финальное согласование с заказчиком содержания релиза, исходя из готовности отдельных запросов, приоритетов, оценённого бюджета, доступных ресурсов.
Результаты
Сформировано финальное содержание релиза.
Все запросы на изменения, входящие в финальное содержание релиза передаются в разработку. Остальные запросы на изменения возвращаются в общий пул. Поскольку эти изменения имеют высокую степень готовности — они кандидаты в следующий релиз.
Все запросы на изменения, входящие в финальное содержание релиза передаются в разработку. Остальные запросы на изменения возвращаются в общий пул. Поскольку эти изменения имеют высокую степень готовности — они кандидаты в следующий релиз.
Ресурсы
- Заказчики
- Менеджер релиза
04
Work in progress
Активности
Разработка и исправление дефектов для всех заявок, вошедших в финальное содержимое релизов. Внутреннее тестирование и подготовка к приемочному тестированию.
Результаты
Заявки, включенные в содержание релиза — разработаны. Передача заказчику на приемочное тестирование.
Если разработка для какого-то изменение из содержания релиза не завершено, то на основании анализа технических зависимостей рассматриваются вопрос либо о переносе изменения в следующий релиз, либо к задержке выпуска текущего релиза.
Если разработка для какого-то изменение из содержания релиза не завершено, то на основании анализа технических зависимостей рассматриваются вопрос либо о переносе изменения в следующий релиз, либо к задержке выпуска текущего релиза.
Ресурсы
- Разработчики
- Аналитики
05
Testing
Активности
Проведение приемочного тестирования заказчиком, исправление выявленных ошибок, проведение необходимых доработок (по согласованию).
Результаты
Содержимое релиза протестировано, принято заказчиком, и готово к распространению.
Если приемка какого-то изменение из содержания релиза не завершено, то на основании анализа технических зависимостей рассматриваются вопрос либо о переносе изменения в следующий релиз, либо к задержке выпуска текущего релиза.
Если приемка какого-то изменение из содержания релиза не завершено, то на основании анализа технических зависимостей рассматриваются вопрос либо о переносе изменения в следующий релиз, либо к задержке выпуска текущего релиза.
Ресурсы
- Заказчики
- Аналитики
- Разработчики
06
Deployment
Активности
Пакет изменений передается в эксплуатацию. Публикация новой версии продукта в продуктивной среде.
Результаты
Изменения перенесены в продуктивную среду и доступны заказчику.
Ресурсы
- Служба эксплуатации
07
Closure
Активности
Завершение работ над пакетом изменений: необходимые формальные шаги (документы, акты, счета ), обсуждение внутри команды результатов релиза.
Результаты
Формальное завершение работ. Улучшения процесса.
Ресурсы
- Менеджер релиза
↑
этапы процесса
Для получения детальной информации воспользуйтесь формой обратной связи или закажите
Создание сайта на Тильде Leto.Website
Системная интеграция
Отраслевая экспертиза
Информационные технологии
Концепции развития
Отраслевая экспертиза
Информационные технологии
Концепции развития
РЕШЕНИЯ
АДРЕС
190020, Россия, г. Санкт-Петербург,
ул. Бумажная, д. 16, корп. 1, литера А, помещение 13-Н, офис 202
ул. Бумажная, д. 16, корп. 1, литера А, помещение 13-Н, офис 202
109147, Россия, г. Москва,
ул. Воронцовская, д. 35 Б,
корп. 1.
ул. Воронцовская, д. 35 Б,
корп. 1.
© 2009—2021 Ресурс Концепт | Политика обработки и защиты персональных данных
Стоимость внедрения решения от 1С
Стоимость внедрения решения от Microsoft
Стоимость внедрения проекта Мобильной разработки
Стоимость внедрения решения Битрикс24
Запрос на консультацию
Заявка на демонстрацию
Обратный звонок
Сроки внедрения