1С:ТОИР Управление ремонтами и обслуживанием оборудования

Оптимальный способ снижения затрат на техническое обслуживание и ремонты инфраструктуры при одновременном уменьшении инфраструктурных рисков и производственных потерь.

О внедрении

Бесплатная консультация

О внедрении

Бесплатная консультация

1С:ТОИР Управление ремонтами и обслуживанием оборудования

Сокращение простоев и аварийных ремонтов

Преимущества системы

Грамотное распределение расходов на техническое обслуживание и ремонт.

Оптимизация затрат и работы планового и внепланового характера.

Уменьшение количества поломок и затрат на ремонт оборудования.

Уменьшение потерь от плановых и внеплановых простоев оборудования.

Сокращение бюджета плановых закупок оборудования

Существенная оптимизация расходов на ремонты оборудования

Обеспечение требований Ростехнадзора и ISO 55000

Уменьшение затрат на проведение ТОиР подрядчиками.

Составление графиков проведения плановых работ в автоматическом режиме.

Увеличение срока эксплуатации оборудования, уменьшение инвестиций на замену оборудования.

Исключение избыточных и нерезультативных работ по ТОиР, уменьшение объема ремонтного фонда.

Организация труда и увеличение производительности труда ремонтного персонала.

Повышение мотивации и дисциплины сотрудников технических отделов.

Надежность системы

Обеспечение высокой надежности, производительности и масштабируемости системы.

Работа через Интернет

Организация работы через Интернет, в режиме тонкого клиента или веб-клиента (через обычный интернет-браузер), в том числе в «облачном» режиме.

Мобильные места для сотрудников

Создание мобильных рабочих мест с использованием планшетов и смартфонов под управлением iOS или Android.

Удобный интерфейс

Настройка интерфейса для конкретного пользователя или группы пользователей с учетом роли пользователя, его прав доступа и индивидуальных настроек.

Профиль клиентов решения 1С:ТОИР Управление ремонтами и обслуживанием оборудования.

Программный продукт содержит ряд возможностей, позволяющих повысить эффективность работы различных служб предприятий, и предоставляет:

Руководство предприятия
Руководители и сотрудники сбытовой, снабженческой деятельности

Работники ремонтных служб
Работники учетных служб предприятия

Стоимость внедрения

1С: Техническое обслуживание и ремонты
ESAB

Компания ЭСАБ работает во многих странах и является мировым лидером в производстве оборудования и расходных материалов для сварки. Бренд ЭСАБ стал синонимом лидерства в таких сферах, как: оборудование для ручной сварки и резки металлов; расходные материалы для сварки; сварочная автоматика; системы для резки металлов. В каждом направлении компания ведет постоянное усовершенствование методик и материалов, внедряет ноу-хау технологии, отвечающие требованиям различных отраслей промышленности. ЭСАБ поставляет эффективные, высокопроизводительные решения, удовлетворяющие требованиям заказчиков и превосходящие их ожидания. Владельцем The ESAB Group является американская компания Colfax Corporation. В 2010 году общее количество работников по всему миру было более 8400 человек.
―
Задача: внедрение и обслуживание
Внедрение: 1С: Техническое обслуживание и ремонты
―

Возможности 1С:ТОИР Управление ремонтами и обслуживанием оборудования

Система обладает следующими функциональными возможностями:

Готовы начать? Оставьте заявку и наш специалист свяжется с вами в кратчайшие сроки для уточнения деталей

Заказать демонстрацию

Методология внедрения 1С:ТОИР Управление ремонтами и обслуживанием оборудования

этапы процесса

Инициация

установочная встреча (обмен контактами)

Обследование и оценка

стоимость, сроки, задачи

Подготовительный этап

согласование технического задания, план-графика проекта

Разработка и внедрение

Тестирование совместно с заказчиком

Опытная эксплуатация

Промышленная эксплуатация

Завершение проекта и передача в поддержку

Гарантия

Релизный подход (сервисные проекты)

↑

Draft

Активности

Подбор запросов на изменения и инцидентов в список того, что планируется делать, проводится начальная приоритезация, анализ взаимозависимостей и предварительная оценка трудозатрат на анализ и разработку.

Результаты

Все требования содержат высокоуровневую оценку сложности и рекомендации по группировке в релиз на основании области изменений и/или технических зависимостей.

Ресурсы

Аналитики (ведущий аналитик)
Заказчики
Менеджер релиз

Scope

Активности

Проводится детальный анализ и оценка, подготовка спецификаций по изменениям, отобранным на основании приоритетов заказчика Отобранные требования полностью проанализированы и утверждены заказчиком, технические спецификации проработаны, детальная оценка трудозатрат проведена.

Результаты

Полностью проанализированные запросы на изменения подготавливаются к финальному подтверждению содержания релиза. Запросы, для которых анализ или согласование не завершено — возвращаются в общий пул. Они — кандидаты на анализ (окончание анализа) в рамках следующего релиза.

Ресурсы

Аналитики (ведущий аналитик)
Заказчики
Разработчики (Тех. лид)

Approval

Активности

Получение подтверждение ресурсов от исполнителей (для разработки) и заказчиков (дляд тестирования). Оценка общего бюджета релиза (если применимо). Финальное согласование с заказчиком содержания релиза, исходя из готовности отдельных запросов, приоритетов, оценённого бюджета, доступных ресурсов.

Результаты

Сформировано финальное содержание релиза.

Все запросы на изменения, входящие в финальное содержание релиза передаются в разработку. Остальные запросы на изменения возвращаются в общий пул. Поскольку эти изменения имеют высокую степень готовности — они кандидаты в следующий релиз.

Ресурсы

Заказчики
Менеджер релиза

Work in progress

Активности

Разработка и исправление дефектов для всех заявок, вошедших в финальное содержимое релизов. Внутреннее тестирование и подготовка к приемочному тестированию.

Результаты

Заявки, включенные в содержание релиза — разработаны. Передача заказчику на приемочное тестирование.

Если разработка для какого-то изменение из содержания релиза не завершено, то на основании анализа технических зависимостей рассматриваются вопрос либо о переносе изменения в следующий релиз, либо к задержке выпуска текущего релиза.

Ресурсы

Разработчики
Аналитики

Testing

Активности

Проведение приемочного тестирования заказчиком, исправление выявленных ошибок, проведение необходимых доработок (по согласованию).

Результаты

Содержимое релиза протестировано, принято заказчиком, и готово к распространению.

Если приемка какого-то изменение из содержания релиза не завершено, то на основании анализа технических зависимостей рассматриваются вопрос либо о переносе изменения в следующий релиз, либо к задержке выпуска текущего релиза.

Ресурсы