I am ready for a long road flight for working with a week- or months-long projects.
1С:Управление холдингом
Решение автоматизирует широкий спектр задач связанных с учетом, планированием и контролем эффективности, включая учет, бюджетирование, бизнес-анализ, автоматизацию централизованных функций.
Охватывает основные области управленческого и фискального учета, существенно увеличивая эффективность работы группы компаний.
Охватывает основные области управленческого и фискального учета, существенно увеличивая эффективность работы группы компаний.
Преимущества системы
01
Реализация стратегии компании на всех уровнях управления.
02
Эффективное управление финансовыми рисками и оборотным капиталом.
03
Сокращение сроков подготовки отчетности МСФО.
04
Повышение точности бюджетирования и управления инвестиционными проектами.
Для чего используют 1С:Управление холдингом?
Увеличение эффективности бюджетирования с глубокой проработкой учета
Организация унифицированного учета компаний
Консолидация отчетности по МСФО
Организация учета в холдинге со множеством подразделений, где ведение учета требует больших затрат и усилий
Централизация закупок и продаж
Замена устаревших бах данных на предприятии
Единый рычаг контроля и управления для разных организаций, где используется несколько конфигураций
Предварительный расчет проекта внедрения 1С:Отраслевые решения для Вашей компании по ключевым параметрам
Менеджер свяжеться с вами в ближайшее время.
1С:Управление холдингом 8 Группа компаний ЗНАК Работает на рынке недвижимости с 2001 года. Четыре основных направления деятельности: девелопмент, управление земельным банком, управление недвижимостью и управление капиталом. ― Задача: Внедрение: 1С: Управление холдингом 8 ― |
Возможности 1С:Управление холдингом
Система обладает следующими функциональными возможностями:
- Сбалансированная система показателей
- Монитор KPI
- Аналитические панели
- Анализ финансового состояния
- Автоматизация бухгалтерского и налогового учета
- моделирование и формирование налоговой структуру группы компаний;
- расчёт эффективной доли участия с учетом прямого и косвенного владения;
- определение контролирующих лиц и контролируемые иностранные компании;
- формирование уведомления об участии в иностранных организациях и о контролируемых иностранных компаниях;
- определение налогового освобождения;
- на основании финансовой отчетности КИК расчёт налогового регистра в соответствии с главой 25 НК РФ;
- заполнение листа 9 декларации по налогу на прибыль.
- Консолидированная отчетность
- Интеллектуальное закрытие
- Трансформация или проводки
- Автоматизация жизненного цикла инвестиционного проекта от инвестиционной идеи до завершения проекта.
- Наглядная организационно-финансовая структура
- Гибкий и понятный конструктор бюджетов
- Единый интерфейс для ввода, согласования и анализа бюджетов
- Продуктивные коммуникации участников бюджетного процесса
- Импорт файлов консолидационных пакетов
- Непосредственный импорт информации из внешних информационных систем
- Управление бюджетным процессом
- Управление мастер-данными
- Многомерный анализ данных
- Бюджетирование инвестиционных проектов
- Фабрика платежей
- Инструменты для продуктивных коммуникаций
- Управление коммерческими договорами и договорами финансирования
- Внешнеэкономическая деятельность
- Централизованное казначейство холдинга
- Операции с ценными бумагами
- Управление кредитными, процентными, валютными рисками
- Корпоративный контроллинг
- Простая настройка
- Ролевая адресация
- Условные переходы
- Генерация документов
- Поэтапное заполнение
- Интеграция с внешними системами
- Согласование по e-mail
- Гибкое согласование
- Оповещения и напоминания
- провести анализ и ранжирование контрагентов по степени риска и доходности, определить для них типовые условия расчетов;
- регистрировать требования к обеспечению, страхованию, гарантиям;
- визуально управлять графиком расчетов по договору (задолженность, отклонение от плана, план, факт)
- корректировать график расчетов по договору при регистрации первичных документов;
- использовать тендерные процедуры.
- Планирование закупок
- Интеграция с учетными решениями
- Интеграция с ЕИС «Госзакупки» и ЭТП
- Аккредитация поставщиков. Сервисы самообслуживания
- Подготовка закупочной процедуры
- Проведение закупочной процедуры
- Управление договорами, взаиморасчетами и финансовыми рисками
- Анализ закупочной деятельности
- Централизованное управление активами
Портал сверки внутригрупповых операций — это инструмент, обеспечивающий сверку в режиме «Каждый с каждым», кардинально снижающий нагрузку на управляющую компанию и дочерние общества.
Портал поддерживает произвольную детализацию сверки, урегулирование расхождений и содержит сервисы, упрощающие коммуникации в процессе сверки и сокращающие ее сроки.
Портал поддерживает произвольную детализацию сверки, урегулирование расхождений и содержит сервисы, упрощающие коммуникации в процессе сверки и сокращающие ее сроки.
Бизнес-эффекты, которые можно получить от внедрения «1С:Управление холдингом»
- 01Сокращение сроков закрытия периода и высокое качество отчетности МСФО благодаря функциям, разработанным при методологической поддержке Ernst & Young.
- 02Повышение контроля над CAPEX и OPEX благодаря развитым функциям бюджетирования, управления инвестиционными проектами и моделирования.
- 03Удобные инструменты прогнозирования, привлечения и размещения ликвидности, оценки, лимитирования и хэджирования кредитных, процентных и валютных рисков, реализованные в сотрудничестве с PwC.
- 04Эффективное управление оборотным капиталом благодаря реализованным лучшим практикам автоматизации централизованных закупок от Ernst & Young.
- 05Снижение налоговых рисков и налоговое планирование при использовании функций управления корпоративными налогами, разработанными в сотрудничестве с KPMG.
- 06Комфортная интеграция с учетными системами на платформе «1С», включая расшифровку до документов внешних систем.
- 07Апробированный на более чем 450 корпоративных внедрениях функционал, сокращающий сроки внедрения и совокупную стоимость владения.
- 08Эталонный бухгалтерский учет «1С:Бухгалтерия 8 КОРП».
Методология внедрения 1С:Управление холдингом
этапы процесса
01
Инициация
установочная встреча (обмен контактами)
02
Обследование и оценка
стоимость, сроки, задачи
03
Подготовительный этап
согласование технического задания, план-графика проекта
04
Разработка и внедрение
05
Тестирование совместно с заказчиком
06
Опытная эксплуатация
07
Промышленная эксплуатация
08
Завершение проекта и передача в поддержку
09
Гарантия
↑
01
Draft
Активности
Подбор запросов на изменения и инцидентов в список того, что планируется делать, проводится начальная приоритезация, анализ взаимозависимостей и предварительная оценка трудозатрат на анализ и разработку.
Результаты
Все требования содержат высокоуровневую оценку сложности и рекомендации по группировке в релиз на основании области изменений и/или технических зависимостей.
Ресурсы
- Аналитики (ведущий аналитик)
- Заказчики
- Менеджер релиз
02
Scope
Активности
Проводится детальный анализ и оценка, подготовка спецификаций по изменениям, отобранным на основании приоритетов заказчика Отобранные требования полностью проанализированы и утверждены заказчиком, технические спецификации проработаны, детальная оценка трудозатрат проведена.
Результаты
Полностью проанализированные запросы на изменения подготавливаются к финальному подтверждению содержания релиза. Запросы, для которых анализ или согласование не завершено — возвращаются в общий пул. Они — кандидаты на анализ (окончание анализа) в рамках следующего релиза.
Ресурсы
- Аналитики (ведущий аналитик)
- Заказчики
- Разработчики (Тех. лид)
03
Approval
Активности
Получение подтверждение ресурсов от исполнителей (для разработки) и заказчиков (дляд тестирования). Оценка общего бюджета релиза (если применимо). Финальное согласование с заказчиком содержания релиза, исходя из готовности отдельных запросов, приоритетов, оценённого бюджета, доступных ресурсов.
Результаты
Сформировано финальное содержание релиза.
Все запросы на изменения, входящие в финальное содержание релиза передаются в разработку. Остальные запросы на изменения возвращаются в общий пул. Поскольку эти изменения имеют высокую степень готовности — они кандидаты в следующий релиз.
Все запросы на изменения, входящие в финальное содержание релиза передаются в разработку. Остальные запросы на изменения возвращаются в общий пул. Поскольку эти изменения имеют высокую степень готовности — они кандидаты в следующий релиз.
Ресурсы
- Заказчики
- Менеджер релиза
04
Work in progress
Активности
Разработка и исправление дефектов для всех заявок, вошедших в финальное содержимое релизов. Внутреннее тестирование и подготовка к приемочному тестированию.
Результаты
Заявки, включенные в содержание релиза — разработаны. Передача заказчику на приемочное тестирование.
Если разработка для какого-то изменение из содержания релиза не завершено, то на основании анализа технических зависимостей рассматриваются вопрос либо о переносе изменения в следующий релиз, либо к задержке выпуска текущего релиза.
Если разработка для какого-то изменение из содержания релиза не завершено, то на основании анализа технических зависимостей рассматриваются вопрос либо о переносе изменения в следующий релиз, либо к задержке выпуска текущего релиза.
Ресурсы
- Разработчики
- Аналитики
05
Testing
Активности
Проведение приемочного тестирования заказчиком, исправление выявленных ошибок, проведение необходимых доработок (по согласованию).
Результаты
Содержимое релиза протестировано, принято заказчиком, и готово к распространению.
Если приемка какого-то изменение из содержания релиза не завершено, то на основании анализа технических зависимостей рассматриваются вопрос либо о переносе изменения в следующий релиз, либо к задержке выпуска текущего релиза.
Если приемка какого-то изменение из содержания релиза не завершено, то на основании анализа технических зависимостей рассматриваются вопрос либо о переносе изменения в следующий релиз, либо к задержке выпуска текущего релиза.
Ресурсы
- Заказчики
- Аналитики
- Разработчики
06
Deployment
Активности
Пакет изменений передается в эксплуатацию. Публикация новой версии продукта в продуктивной среде.
Результаты
Изменения перенесены в продуктивную среду и доступны заказчику.
Ресурсы
- Служба эксплуатации
07
Closure
Активности
Завершение работ над пакетом изменений: необходимые формальные шаги (документы, акты, счета ), обсуждение внутри команды результатов релиза.
Результаты
Формальное завершение работ. Улучшения процесса.
Ресурсы
- Менеджер релиза
↑
этапы процесса
Для получения детальной информации воспользуйтесь формой обратной связи или закажите
Создание сайта на Тильде Leto.Website
Системная интеграция
Отраслевая экспертиза
Информационные технологии
Концепции развития
Отраслевая экспертиза
Информационные технологии
Концепции развития
РЕШЕНИЯ
АДРЕС
190020, Россия, г. Санкт-Петербург,
ул. Бумажная, д. 16, корп. 1, литера А, помещение 13-Н, офис 202
ул. Бумажная, д. 16, корп. 1, литера А, помещение 13-Н, офис 202
109147, Россия, г. Москва,
ул. Воронцовская, д. 35 Б,
корп. 1.
ул. Воронцовская, д. 35 Б,
корп. 1.
© 2009—2021 Ресурс Концепт | Политика обработки и защиты персональных данных
Стоимость внедрения решения от 1С
Стоимость внедрения решения от Microsoft
Стоимость внедрения проекта Мобильной разработки
Стоимость внедрения решения Битрикс24
Запрос на консультацию
Заявка на демонстрацию
Обратный звонок
Сроки внедрения