I am ready for a long road flight for working with a week- or months-long projects.
1С:Комплексная автоматизация
Автоматизация важнейших областей бизнеса: бухгалтерия, торговля, склад, расчет зарплаты, кадровый учет. Легкий переход с «1С:ERP Управление производственным предприятием».
Программа ориентирована на использование в сфере малого и среднего бизнеса: в торговых предприятиях, на небольших производствах, в компаниях, оказывающих услуги.
Программа ориентирована на использование в сфере малого и среднего бизнеса: в торговых предприятиях, на небольших производствах, в компаниях, оказывающих услуги.
Преимущества системы
01
Единая рабочая среда для владельцев, руководителей и сотрудников предприятия.
02
Снижение трудоемкости ведения учета за счет использования общих массивов информации.
03
Исключение дублирования справочников информации.
04
Снижение трудозатрат за счет автоматизации работы с документами.
05
Повышение оперативности перераспределения финансовых ресурсов.
06
Повышение точности ценовой политики предприятия в соответствии с имеющимися аналитическими данными.
07
Гибкое управление ресурсами предприятие.
08
Снижение временных затрат на получение регламентированной отчетности.
09
Охват основных бизнес-процессов предприятия, обеспечение их "бесшовной" интеграции.
10
Повышение точности прогнозирования дальнейшего развития компании в разрезе всех подразделений.
11
Наличие готовых инструментов для менеджеров подразделений и руководства компании.
12
Ведение управленческого учета в любой выбранной валюте, бухгалтерского и налогового в национальной валюте.
13
При необходимости наращивания функционала возможен переход на «1С:ERP Управление предприятием».
Профиль клиентов решения 1С:Комплексная автоматизация
Система предназначена для поддержки управленческой деятельности:
Руководители компанийВозможности анализа, планирования и гибкого управления ресурсами компании.
Руководители подразделений и менеджерыПовышение эффективности ежедневной работы по своим направлениям.
Сотрудники учетных служб компанииСредства для автоматизированного ведения учёта в единой системе с удобным современным интерфейсом.
Предварительный расчет проекта внедрения 1С:Отраслевые решения для Вашей компании по ключевым параметрам
Менеджер свяжеться с вами в ближайшее время.
1С:Комплексная автоматизация Пятизвездочный отель «Пётр I» Современный отель категории 5*, открытый в 2006 году. Располагается в самом центре Москвы, в непосредственной близости от основных исторических достопримечательностей столицы, в пяти минутах ходьбы от здания Государственной Думы и Совета Федерации России, Правительства Москвы и Городской Думы, Центрального Банка РФ. Номерной фонд 134 номера. ― Задача: Внедрение: 1С:Комплексная автоматизация ― |
Возможности 1С:Комплексная автоматизация
Система обладает следующими функциональными возможностями:
- своевременно выявлять проблемные участки на любом этапе управления предприятием;
- контролировать выполнение поставленных целей;
- анализировать эффективность ключевых процессов предприятия с помощью показателей;
- анализировать структуры целей;
- оценивать текущее состояние бизнеса;
- топ-менеджерам принимать оптимальные управленческие решения по ключевым процессам на основании данных по целевым показателям предприятия.
- оперативное представление отчетов из соответствующих подразделений;
- информация вводится только один раз — не нужно тратить время на ввод информации, полученной из других подразделений, в финансовые планы;
- данные надежно защищены от потери и несанкционированного доступа;
- широкие возможности финансового моделирования — планирование с учетом различных внешних и внутренних факторов;
- гибкие отчеты в режиме онлайн, которые не надо «формировать» — они уже готовы.
- планирование поступлений и расходов денежных средств;
- отражение операций с наличными и безналичными денежными средствами;
- контроль наличия денежных средств;
- контроль целевого использования денежных средств;
- ведение денежных расчетов в иностранных валютах;
- работа с подотчетными лицами;
- контроль взаиморасчетов;
- учет кредитов, депозитов и займов.
- регламентировать предварительные процессы продаж, происходящие до момента оформления конкретных документов продажи;
- регистрировать контакты с новыми партнерами;
- планировать события и получать напоминания по ним;
- хранить полную контактную информацию по контрагентам и их сотрудникам, историю взаимодействия с ними;
- управлять процессом продаж с использованием механизма бизнес-процессов (сделки с клиентом);
- анализировать незавершенные и планировать предстоящие сделки с покупателями и потенциальными клиентами;
- регистрировать и оперативно отрабатывать претензии клиентов;
- анализировать и оценивать эффективность работы менеджеров с клиентами.
- Для управления продажами имеются следующие возможности:
- задать правила продажи индивидуальные для клиента или типовые для сегментов клиентов,
- выставить коммерческие предложения клиентам,
- отразить потребности клиентов в покупке товаров, в услуге,
- отразить операцию отгрузки товаров клиенту,
- организовать доставку товаров,
- оформить корректировку реализации,
- оформить возврат товаров от клиента.
- регистрировать результаты исполняемых производственных процессов,
- контролировать соблюдение нормативов расхода материалов, в том числе и по местам переработки,
- анализировать состав незавершенного производства (далее — НЗП) в целях сокращения замораживания капитала в НЗП,
- обеспечивать производственный учет в рамках ведения бухгалтерского учета.
- использование складов различной топологии, в том числе с выделением помещений и рабочих участков;
- разделение областей хранения в соответствии со складскими группами (молоко, рыба, мороженое, мебель и т. д.);
- возможность документального оформления отдельных складских операций ордерами независимо от оформления соответствующих финансовых документов;
- справочное ведение учета товаров на уровне складских ячеек;
- адресное хранение товаров на уровне складских ячеек с поддержкой различных стратегий оптимизации размещения и отбора;
- автоматизация внутреннего перемещения товаров;
- автоматизация внутреннего потребления;
- отражение операций сборки и разборки товаров;
- проведение и отражение результатов инвентаризации товаров на складах;
- поддержка терминалов сбора данных с использование мобильного рабочего места кассира;
- серийный учета товаров;
- управление запасами и поддержание складского остатка;
- возможность обособленного учета запасов на складах.
- подбор поставщиков товаров;
- различные условия закупок;
- поддержка различных схем приема товаров от поставщика;
- различные варианты формирования заказов поставщикам и контроль их исполнения;
- корректировка и закрытие заказов поставщикам;
- мониторинг цен поставщиков;
- оформление поставки товаров;
- составление графиков поставок и графиков платежей;
- корректировка поступлений и возвраты поставщикам.
- учет и распределение номенклатурных затрат;
- регистрация и распределение постатейных расходов;
- списание затрат на выпуски без заказов на производство;
- формирование активов и пассивов;
- расчет себестоимости выпуска продукции;
- учет прочих расходов и доходов;
- распределение расходов на финансовый результат.
- ведение штатного расписания;
- ведение графиков работы и отпусков;
- учет рабочего времени сотрудников;
- формирование фонда оплаты труда;
- оформление приемов, переводов, увольнений сотрудников;
- отражение изменений условий труда;
- ведение воинского учета;
- расчет заработной платы;
- проведение взаиморасчетов с сотрудниками;
- формирование регламентированной кадровой отчетности.
- Настройки учета и отражения документов
- Формирование и контроль проводок по документам
- Контролируемые сделки
- Учет основных средств и объектов строительства
- Учет нематериальных активов и расходов на НИОКР
- Налог на добавленную стоимость
- Прочие налоги и сборы
- Стандартные отчеты и регламентированная отчетность
- создание поручений, изменение и выполнение задач «1С:Документооборота 8»;
- просмотр истории выполнения задач и процессов;
- запуск и работа с бизнес — процессами;
- создание и хранение файлов произвольных типов и работа с ними;
- просмотр, создание, редактирование и отправка электронных писем (входящих, исходящих);
- согласование документов «1С:Комплексная автоматизация»;
- просмотр и добавление связей между документами «1С:Документооборота 8»;
- работа с ежедневными отчетами по учету рабочего времени. Добавление фактических трудозатрат в ежедневные отчеты из данных прикладного решения «1С:Комплексная автоматизация».
Методология внедрения 1С:Комплексная автоматизация
этапы процесса
01
Инициация
установочная встреча (обмен контактами)
02
Обследование и оценка
стоимость, сроки, задачи
03
Подготовительный этап
согласование технического задания, план-графика проекта
04
Разработка и внедрение
05
Тестирование совместно с заказчиком
06
Опытная эксплуатация
07
Промышленная эксплуатация
08
Завершение проекта и передача в поддержку
09
Гарантия
↑
01
Draft
Активности
Подбор запросов на изменения и инцидентов в список того, что планируется делать, проводится начальная приоритезация, анализ взаимозависимостей и предварительная оценка трудозатрат на анализ и разработку.
Результаты
Все требования содержат высокоуровневую оценку сложности и рекомендации по группировке в релиз на основании области изменений и/или технических зависимостей.
Ресурсы
- Аналитики (ведущий аналитик)
- Заказчики
- Менеджер релиз
02
Scope
Активности
Проводится детальный анализ и оценка, подготовка спецификаций по изменениям, отобранным на основании приоритетов заказчика Отобранные требования полностью проанализированы и утверждены заказчиком, технические спецификации проработаны, детальная оценка трудозатрат проведена.
Результаты
Полностью проанализированные запросы на изменения подготавливаются к финальному подтверждению содержания релиза. Запросы, для которых анализ или согласование не завершено — возвращаются в общий пул. Они — кандидаты на анализ (окончание анализа) в рамках следующего релиза.
Ресурсы
- Аналитики (ведущий аналитик)
- Заказчики
- Разработчики (Тех. лид)
03
Approval
Активности
Получение подтверждение ресурсов от исполнителей (для разработки) и заказчиков (дляд тестирования). Оценка общего бюджета релиза (если применимо). Финальное согласование с заказчиком содержания релиза, исходя из готовности отдельных запросов, приоритетов, оценённого бюджета, доступных ресурсов.
Результаты
Сформировано финальное содержание релиза.
Все запросы на изменения, входящие в финальное содержание релиза передаются в разработку. Остальные запросы на изменения возвращаются в общий пул. Поскольку эти изменения имеют высокую степень готовности — они кандидаты в следующий релиз.
Все запросы на изменения, входящие в финальное содержание релиза передаются в разработку. Остальные запросы на изменения возвращаются в общий пул. Поскольку эти изменения имеют высокую степень готовности — они кандидаты в следующий релиз.
Ресурсы
- Заказчики
- Менеджер релиза
04
Work in progress
Активности
Разработка и исправление дефектов для всех заявок, вошедших в финальное содержимое релизов. Внутреннее тестирование и подготовка к приемочному тестированию.
Результаты
Заявки, включенные в содержание релиза — разработаны. Передача заказчику на приемочное тестирование.
Если разработка для какого-то изменение из содержания релиза не завершено, то на основании анализа технических зависимостей рассматриваются вопрос либо о переносе изменения в следующий релиз, либо к задержке выпуска текущего релиза.
Если разработка для какого-то изменение из содержания релиза не завершено, то на основании анализа технических зависимостей рассматриваются вопрос либо о переносе изменения в следующий релиз, либо к задержке выпуска текущего релиза.
Ресурсы
- Разработчики
- Аналитики
05
Testing
Активности
Проведение приемочного тестирования заказчиком, исправление выявленных ошибок, проведение необходимых доработок (по согласованию).
Результаты
Содержимое релиза протестировано, принято заказчиком, и готово к распространению.
Если приемка какого-то изменение из содержания релиза не завершено, то на основании анализа технических зависимостей рассматриваются вопрос либо о переносе изменения в следующий релиз, либо к задержке выпуска текущего релиза.
Если приемка какого-то изменение из содержания релиза не завершено, то на основании анализа технических зависимостей рассматриваются вопрос либо о переносе изменения в следующий релиз, либо к задержке выпуска текущего релиза.
Ресурсы
- Заказчики
- Аналитики
- Разработчики
06
Deployment
Активности
Пакет изменений передается в эксплуатацию. Публикация новой версии продукта в продуктивной среде.
Результаты
Изменения перенесены в продуктивную среду и доступны заказчику.
Ресурсы
- Служба эксплуатации
07
Closure
Активности
Завершение работ над пакетом изменений: необходимые формальные шаги (документы, акты, счета ), обсуждение внутри команды результатов релиза.
Результаты
Формальное завершение работ. Улучшения процесса.
Ресурсы
- Менеджер релиза
↑
этапы процесса
Для получения детальной информации воспользуйтесь формой обратной связи или закажите
Создание сайта на Тильде Leto.Website
Системная интеграция
Отраслевая экспертиза
Информационные технологии
Концепции развития
Отраслевая экспертиза
Информационные технологии
Концепции развития
РЕШЕНИЯ
АДРЕС
190020, Россия, г. Санкт-Петербург,
ул. Бумажная, д. 16, корп. 1, литера А, помещение 13-Н, офис 202
ул. Бумажная, д. 16, корп. 1, литера А, помещение 13-Н, офис 202
109147, Россия, г. Москва,
ул. Воронцовская, д. 35 Б,
корп. 1.
ул. Воронцовская, д. 35 Б,
корп. 1.
© 2009—2021 Ресурс Концепт | Политика обработки и защиты персональных данных
Стоимость внедрения решения от 1С
Стоимость внедрения решения от Microsoft
Стоимость внедрения проекта Мобильной разработки
Стоимость внедрения решения Битрикс24
Запрос на консультацию
Заявка на демонстрацию
Обратный звонок
Сроки внедрения