I am ready for a long road flight for working with a week- or months-long projects.
1C:ERP + PM управление проектной организацией
Оценка стоимости проекта и управление его жизненным циклом, контроль финансов и договоров, мониторинг, управление коммуникациями, прогнозирование рисков и реакция на отклонения — контролируйте основные фазы проектного управления!
Преимущества системы
01
Достижение стратегических целей компании путем управления составом портфелей.
02
Обеспечение управления компанией с различными организационными структурами: функциональной, проектной, матричной.
03
Обеспечение коммуникаций и эффективного взаимодействия между проектными и функциональными службами организации.
04
Оперативное обеспечение руководящего персонала компании актуальной и достоверной информацией по проектам компании.
05
Организация управления финансами компании с применением технологии проектного бюджетирования.
06
Оперативный контроль хода работ по проектам, своевременная реакция на отклонения, возникающие в ходе проектов.
07
Увеличение количества выполняемых проектов, повышение темпов и качества выполнения проектов.
Профиль клиентов решения 1C:ERP + PM Управление проектной организацией
Система предназначена для поддержки управленческой деятельности:
Научно-исследовательские, проектные и проектно-изыскательские институты
Машиностроительные предприятия, конструкторские бюро, инжиниринговые компании
ИТ и консалтинговые компании, системные интеграторы
Управляющие и инвестиционные компании
Проектный медиа-бизнес
Любые другие проектно-ориентированные предприятия и организации
Предварительный расчет проекта внедрения 1С:Отраслевые решения для Вашей компании по ключевым параметрам
Менеджер свяжеться с вами в ближайшее время.
1C: ERP + PM ООО «Логистика Северо-Европейских Газопроводов» ЛСЕГ — единый оператор комплексного логистического сервиса уровня 3PL. Более 10 лет компания работает с крупными предприятиями промышленного, нефтегазового, энергетического комплекса России. ― Задача: Внедрение: 1C: ERP + PM ― |
Возможности 1C:ERP + PM Управление проектной организацией
Система обладает следующими функциональными возможностями:
01
1C:ERP + PM : Проектный функционал
01
Проектный функционал
- Рабочее место руководителя проектов
- Автоматизируемые функции и области управления проектами
- Паспортизация проектов
- Параметры проекта
- Показатели проекта
- Статусы (состояния) проекта
- Регистрация проекта
- Назначение руководителя проекта
- Утверждение плана проекта
- Старт проектных работ
- Остановка проектных работ
- Изменение руководителя проекта
- Возобновление проекта
- Завершение проекта
- Управление фазами проекта
- Планирование структурной декомпозиции проекта
- Планирование контрольных событий (вех) проекта
- Расчет календарного плана проекта
- Фиксация базового плана проекта
- Импорт и экспорт данных из/в «MS Project»
- Планирование поставок проекта
- Планирование объемов проекта
- Планирование использования материалов проекта
- Планирование использования оборудования в проекте
- Планирование субподрядов и дополнительных затрат проекта
- Изменение руководителя проектной задачи
- Назначение трудовых ресурсов на проект
- Назначение ролей и планирование трудозатрат проектной задачи
- Назначение ролей и планирование трудозатрат
- Анализ загрузки трудовых ресурсов и выполнимости моделируемого портфеля проектов
- Планирование оперативной загрузки специалистов на проектах
- Учет рабочего времени по проектам
- Регистрация выполненных объемов
- Регистрация затрат материальных ресурсов
- Регистрация дополнительных затрат
- Фиксация факта контрольного события (прохождение вехи)
- Привязка хозяйственных операций к проекту
- Принцип формирования бюджетов проекта
- Формирование бюджета доходов и расходов проекта
- Формирование бюджета движения денежных средств проекта
- Регистрация фактических бюджетов проектов
- План-фактный анализ бюджетов проектов
На уровне бюджетов проекта система позволяет производить: - План-фактный анализ бюджета доходов, расходов и движений денежных средств по проекту в разрезе проектных задач, статей бюджета, контрагентов, договоров и календарных периодов.
- Анализ отклонений между данными текущего финансового плана, любой из версий финансового плана и фактическим положением дел, выявление отклонений.
- Жизненный цикл проектной задачи
- Планирование и выполнение работ
- Управление рисками в области сроков проектов
- Анализ результатов работ
- Иметь возможность планировать в нескольких разрезах (например, базовый план, утвержденный план, текущий план)
- Иметь возможность отследить историю изменения (динамику) каждого разреза и сравнить ее с фактом.
- S-кривая проекта
- Анализ динамики экономики проекта
- План-фактный анализ освоенных объемов
- Анализ освоенного объема по трудозатратам
- План-фактный анализ затрат трудовых ресурсов
- План-фактный анализ использования ресурсов
- План-фактный анализ затрат материальных ресурсов
- План-фактный анализ дополнительных затрат
- Анализ состояния проектных задач
- План-фактный анализ сроков проекта
- План-фактный анализ контрольных событий (вех) проекта
- Анализ проекта по показателям
Система позволяет создавать и хранить в информационной базе задания проектов. Задания проектов предназначены для ввода и учета внутренних работ проектного офиса. Задания могут быть привязаны к проекту или проектной задаче или быть самостоятельной единицей.
В системе предусмотрен механизм комментирования заданий и механизм управлением статусами заданий.
В системе предусмотрен механизм комментирования заданий и механизм управлением статусами заданий.
- Типизация проектов
- Библиотека шаблонов проектных работ
- Нормирование проектных работ
- Создание проекта из шаблона
- Сохранение проекта в шаблон
- Сравнительный анализ проектов по шаблонам
- Обновление норм работ проекта в шаблоне
- Фиксация проектных решений
- Оценка проекта
- Расчет цены контракта
- Формирование плана проекта по шаблону и оценке
- Составление проектного договора
- Связь этапов проекта и договора
- Регистрация изменений проектного договора дополнительными соглашениями
- Формирование БДДС и БДР по этапам проектного договора
- Формирование печатной формы договора по шаблону
- Хранение документов в информационной базе
- Хранение документов в «1С:Документооборот»
- Идентификация рисков проекта
- Оценка рисков проекта
- Планирование мероприятий по работе с рисками
- Фиксация свершения рисков
- Мониторинг управления рисками проекта
- Портфели проектов
- Программы проектов
- Рабочее место руководителя проектного офиса
- Составление тематического плана по проектам
- Анализ показателей проектов
- Анализ проектов по контрольным событиям (вехам)
- План-фактная отчетность по портфелям и программам проектов
- Структура трудовых ресурсов предприятия
- Планирование мощности трудовых ресурсов
- Материальные ресурсы предприятия
- Нормирование стоимости ресурсов
02
1C:ERP + PM : ERP-функционал
02
ERP-функционал
- Учет кредитов, депозитов и займов
- Эквайринг (платежные карты)
- Гибкие инструменты для ведения платежного календаря
- Маршруты согласования заявок
- Аналитическая отчетность по движению денежных средств
- Отложенное отражение проводок в учете
- Привязка проводок к документам без трансформации
- Создание документов по типовым операциям
- Аудируемость данных
- Регистрация нефинансовых показателей
- Генератор финансовых отчетов
- Представлена настроенная методическая модель: план счетов, шаблоны проводок, финансовые отчеты по МСФО
- Настраиваемые виды бюджетов и расширенная аналитика
- Моделирование сценариев
- Управление бюджетным процессом
- Поддержка нескольких валют
- Табличные формы ввода и корректировки
- Экономический прогноз
- Анализ достижения плановых показателей
- Составление сводной отчетности по результатам мониторинга
- Расширенный финансовый анализ
- Построение иерархической модели целей и целевых показателей
- Создание различных вариантов показателей с возможностью сравнения
- Мониторинг целевых показателей с расшифровками исходных данных
- Расширенный анализ финансовых результатов по направлениям деятельности
- Многообразие графических форм аналитических отчетов
- Доступ с мобильного устройства (планшет, смартфон)
- Удобный функционал для автоматизации бухгалтерского и налогового учета.
- Поддерживает бухгалтерский и налоговый учет деятельности организаций с обособленными подразделениями, как выделенными, так и не выделенными на отдельный баланс
- Состав счетов, организация аналитического, валютного, количественного учета на счетах соответствуют требованиям законодательства по ведению бухгалтерского учета и отражению данных в отчетности.
- При необходимости пользователи могут самостоятельно создавать дополнительные субсчета и разрезы аналитического учета
- Учет НДС реализован в соответствии с нормами гл. 21 НК РФ. Автоматизировано заполнение книги покупок и книги продаж, выставление корректировочных и исправленных счетов-фактур
- Для целей учета НДС ведется раздельный учет операций, облагаемых НДС и не подлежащих налогообложению согласно ст. 149 НК РФ
- Отслеживаются сложные хозяйственные ситуации в учете НДС при реализации с применением ставки НДС 0 %, Без НДС
- Налоговый учет по налогу на прибыль ведется на тех же счетах, что и бухгалтерский учет.
- Поддерживается технология нанесения двухмерного штрих-кода на листы налоговых деклараций.
- Регламентированная отчетность о доходах физических лиц формируется автоматически.
- Для представления в ПФР сведений об исчисленном страховом стаже и уплаченных страховых взносах ведется персонифицированный учет работников
- Актуальность форм регламентированной отчетности поддерживается возможностью автоматического обновления через Интернет.
- Работа с персональными данными сотрудников
- Учет движения кадров и занятости персонала организаций, включая получение унифицированных отчетных форм и внутренней аналитической отчетности
- Организация работы со штатным расписанием
- Ведение общего воинского учета
- Работа с договорами подряда
- Учет отработанного времени с применением различных учетных методов
- Расчет заработной платы персонала с использованием различных систем оплаты труда: повременной (в том числе тарифной), сдельной и их разновидностей
- Расчет удержаний из заработной платы, в том числе по исполнительным документам
- Проведение взаиморасчетов с персоналом в наличной и безналичной форме, управление задолженностью по сотрудникам
- Анализ начисленной заработной платы с использованием внутренней аналитической отчетности
- Получение унифицированных отчетных форм
- Исчисление регламентированных законодательством налогов и отчислений с фонда оплаты труда
- Формирование регламентированной отчетности по заработной плате, как сводной, так и персонифицированной
- Электронный обмен с налоговыми органами
- Визуализация структуры изделия
- Описание производственных процессов изготовления изделий (ресурсные спецификации)
- Управление детализацией описания требуемых для производства ресурсов (маршрутные карты)
- Параметрическое обеспечение потребности в номенклатуре
- Два уровня планирования производства: главный и локальный диспетчер
- Интервальное планирование и «Барабан – Буфер – Веревка»
- Планирование по «узким» местам производства
- Пооперационное планирование
- Позволяет организовать контроль за материальными потоками и потреблением ресурсов, обеспечивающих производственную, управленческую и коммерческую деятельность предприятия
- Учет затрат и расчет себестоимости продукции выполняется на основе данных оперативного учета
- Учет фактических затрат предприятия по видам деятельности в необходимых разрезах в натуральном и стоимостном измерении
- Оперативный количественный учет ресурсов в незавершенном производстве
- Учет фактических остатков незавершенного производства на конец отчетного периода в необходимых разрезах
- Различные способы распределения затрат на себестоимость выпускаемой продукции и выполняемых работ, на производственные затраты, направления деятельности, на расходы будущих периодов
- Расчет фактической себестоимости выпуска за период
- Предоставление данных о структуре себестоимости выпуска
- Рассчитанная себестоимость может быть детализирована до объема исходных затрат вне зависимости от количества переделов производственного процесса.
- Ведение учета объектов ремонта
- Классифицировать объектов ремонта по признакам общности состава паспортных характеристик, показателей наработки, видов ремонта, режимов эксплуатации
- Отслеживается состояние объектов ремонта, а также принадлежность и расположение
- Объекты ремонта могут быть вложенными или узлами других объектов ремонта
- Управление эффективностью процессов продаж и сделок с клиентом
- Воронка продаж
- Формирование прайс-листов с информацией об остатках товаров
- Использование регламентированных процессов продаж, бизнес- процессы управления сложными продажами
- Расширенное управление заказами клиентов, типовые и индивидуальные правила продаж, соглашения
- Самообслуживание клиентов
- Управление торговыми представителями
- Мониторинг состояния процессов продаж
- Планирование использования автотранспорта
- Вероятностная оценка прогноза продаж
- Раздельный учет по партнерам (управленческий учет) и контрагентам (регламентированный учет)
- Автоматический контроль лимита задолженности
- Инвентаризация взаиморасчетов
- Мониторинг и классификация просроченной задолженности по набору параметров
- Расширенные инструменты для формирования статистической и аналитической отчетности по состоянию взаиморасчетов
- Формирование стратегии отношений с партнерами
- Бизнес-процессы организации взаимодействия с клиентами
- Досье клиента, партнера
- Карты лояльности, анализ лояльности клиентов
- Претензионная работа
- Мониторинг исполнения сделок
- BCG-анализ
- Расширенный анализ показателей работы менеджеров
- Оперативное планирование закупок на основании планов продаж, планов производства и неисполненных заказов покупателей
- Оформление заказов поставщикам и контроль их исполнения
- Регистрация и анализ выполнения дополнительных условий по договорам с фиксированными номенклатурными позициями, объемами и сроками поставок
- Поддержка различных схем приема товаров от поставщиков, в том числе прием на реализацию и получение давальческого сырья и материалов
- Оформление неотфактурованных поставок с использованием складских ордеров
- Анализ потребностей склада и производства в товарах, готовой продукции и материалах
- Сложная иерархическая структура складов
- Управление ячеистым складом
- Обособленный учет по заказам – резервирование потребностей
- Мобильные рабочие места работников складов
- Учет многооборотной тары
- Управление инвентаризацией товаров
- Статистический анализ запасов, хранение результатов ABC/XYZ анализа
- Расчет прогнозируемого спроса
- Товары на складах по срокам годности
- Управление доставкой
- Товарный календарь
- Факты хозяйственной деятельности фиксируются документами оперативного учета, в финансовом учете формируются проводки как по принципам РСБУ, так и по МСФО, отсутствует двойной ввод данных
- Существует возможность формирования статей отчетности по МСФО способом трансформации проводок, сделанных по принципам РСБУ
- Сверка оборотов международного и регламентированного учетов осуществляется при использовании специального отчета и таблицы соответствия счетов из планов счетов МСФО и РСБУ
Методология внедрения 1C:ERP + PM
этапы процесса
01
Инициация
установочная встреча (обмен контактами)
02
Обследование и оценка
стоимость, сроки, задачи
03
Подготовительный этап
согласование технического задания, план-графика проекта
04
Разработка и внедрение
05
Тестирование совместно с заказчиком
06
Опытная эксплуатация
07
Промышленная эксплуатация
08
Завершение проекта и передача в поддержку
09
Гарантия
↑
01
Draft
Активности
Подбор запросов на изменения и инцидентов в список того, что планируется делать, проводится начальная приоритезация, анализ взаимозависимостей и предварительная оценка трудозатрат на анализ и разработку.
Результаты
Все требования содержат высокоуровневую оценку сложности и рекомендации по группировке в релиз на основании области изменений и/или технических зависимостей.
Ресурсы
- Аналитики (ведущий аналитик)
- Заказчики
- Менеджер релиз
02
Scope
Активности
Проводится детальный анализ и оценка, подготовка спецификаций по изменениям, отобранным на основании приоритетов заказчика Отобранные требования полностью проанализированы и утверждены заказчиком, технические спецификации проработаны, детальная оценка трудозатрат проведена.
Результаты
Полностью проанализированные запросы на изменения подготавливаются к финальному подтверждению содержания релиза. Запросы, для которых анализ или согласование не завершено — возвращаются в общий пул. Они — кандидаты на анализ (окончание анализа) в рамках следующего релиза.
Ресурсы
- Аналитики (ведущий аналитик)
- Заказчики
- Разработчики (Тех. лид)
03
Approval
Активности
Получение подтверждение ресурсов от исполнителей (для разработки) и заказчиков (дляд тестирования). Оценка общего бюджета релиза (если применимо). Финальное согласование с заказчиком содержания релиза, исходя из готовности отдельных запросов, приоритетов, оценённого бюджета, доступных ресурсов.
Результаты
Сформировано финальное содержание релиза.
Все запросы на изменения, входящие в финальное содержание релиза передаются в разработку. Остальные запросы на изменения возвращаются в общий пул. Поскольку эти изменения имеют высокую степень готовности — они кандидаты в следующий релиз.
Все запросы на изменения, входящие в финальное содержание релиза передаются в разработку. Остальные запросы на изменения возвращаются в общий пул. Поскольку эти изменения имеют высокую степень готовности — они кандидаты в следующий релиз.
Ресурсы
- Заказчики
- Менеджер релиза
04
Work in progress
Активности
Разработка и исправление дефектов для всех заявок, вошедших в финальное содержимое релизов. Внутреннее тестирование и подготовка к приемочному тестированию.
Результаты
Заявки, включенные в содержание релиза — разработаны. Передача заказчику на приемочное тестирование.
Если разработка для какого-то изменение из содержания релиза не завершено, то на основании анализа технических зависимостей рассматриваются вопрос либо о переносе изменения в следующий релиз, либо к задержке выпуска текущего релиза.
Если разработка для какого-то изменение из содержания релиза не завершено, то на основании анализа технических зависимостей рассматриваются вопрос либо о переносе изменения в следующий релиз, либо к задержке выпуска текущего релиза.
Ресурсы
- Разработчики
- Аналитики
05
Testing
Активности
Проведение приемочного тестирования заказчиком, исправление выявленных ошибок, проведение необходимых доработок (по согласованию).
Результаты
Содержимое релиза протестировано, принято заказчиком, и готово к распространению.
Если приемка какого-то изменение из содержания релиза не завершено, то на основании анализа технических зависимостей рассматриваются вопрос либо о переносе изменения в следующий релиз, либо к задержке выпуска текущего релиза.
Если приемка какого-то изменение из содержания релиза не завершено, то на основании анализа технических зависимостей рассматриваются вопрос либо о переносе изменения в следующий релиз, либо к задержке выпуска текущего релиза.
Ресурсы
- Заказчики
- Аналитики
- Разработчики
06
Deployment
Активности
Пакет изменений передается в эксплуатацию. Публикация новой версии продукта в продуктивной среде.
Результаты
Изменения перенесены в продуктивную среду и доступны заказчику.
Ресурсы
- Служба эксплуатации
07
Closure
Активности
Завершение работ над пакетом изменений: необходимые формальные шаги (документы, акты, счета ), обсуждение внутри команды результатов релиза.
Результаты
Формальное завершение работ. Улучшения процесса.
Ресурсы
- Менеджер релиза
↑
этапы процесса
Для получения детальной информации воспользуйтесь формой обратной связи или закажите
Создание сайта на Тильде Leto.Website
Системная интеграция
Отраслевая экспертиза
Информационные технологии
Концепции развития
Отраслевая экспертиза
Информационные технологии
Концепции развития
РЕШЕНИЯ
АДРЕС
190020, Россия, г. Санкт-Петербург,
ул. Бумажная, д. 16, корп. 1, литера А, помещение 13-Н, офис 202
ул. Бумажная, д. 16, корп. 1, литера А, помещение 13-Н, офис 202
109147, Россия, г. Москва,
ул. Воронцовская, д. 35 Б,
корп. 1.
ул. Воронцовская, д. 35 Б,
корп. 1.
© 2009—2021 Ресурс Концепт | Политика обработки и защиты персональных данных
Стоимость внедрения решения от 1С
Стоимость внедрения решения от Microsoft
Стоимость внедрения проекта Мобильной разработки
Стоимость внедрения решения Битрикс24
Запрос на консультацию
Заявка на демонстрацию
Обратный звонок
Сроки внедрения