1C:ERP + PM Управление проектной организацией

Программный продукт для поддержки проектного и процессного управления в проектно-ориентированных предприятиях и организациях.
1C:ERP + PM Управление проектной организацией
1C:ERP + PM управление проектной организацией
Оценка стоимости проекта и управление его жизненным циклом, контроль финансов и договоров, мониторинг, управление коммуникациями, прогнозирование рисков и реакция на отклонения — контролируйте основные фазы проектного управления!
Преимущества системы
01
Достижение стратегических целей компании путем управления составом портфелей.
02
Обеспечение управления компанией с различными организационными структурами: функциональной, проектной, матричной.
03
Обеспечение коммуникаций и эффективного взаимодействия между проектными и функциональными службами организации.
04
Оперативное обеспечение руководящего персонала компании актуальной и достоверной информацией по проектам компании.
05
Организация управления финансами компании с применением технологии проектного бюджетирования.
06
Оперативный контроль хода работ по проектам, своевременная реакция на отклонения, возникающие в ходе проектов.
07
Увеличение количества выполняемых проектов, повышение темпов и качества выполнения проектов.

Профиль клиентов решения 1C:ERP + PM Управление проектной организацией

Система предназначена для поддержки управленческой деятельности:
Научно-исследовательские, проектные и проектно-изыскательские институты
Машиностроительные предприятия, конструкторские бюро, инжиниринговые компании
ИТ и консалтинговые компании, системные интеграторы
Управляющие и инвестиционные компании
Проектный медиа-бизнес
Любые другие проектно-ориентированные предприятия и организации
1C: ERP + PM
ООО «Логистика Северо-Европейских Газопроводов»
ЛСЕГ — единый оператор комплексного логистического сервиса уровня 3PL. Более 10 лет компания работает с крупными предприятиями промышленного, нефтегазового, энергетического комплекса России.

Задача:
Внедрение: 1C: ERP + PM


Возможности 1C:ERP + PM Управление проектной организацией

Система обладает следующими функциональными возможностями:
01

1C:ERP + PM : Проектный функционал

01
Проектный функционал
02

1C:ERP + PM : ERP-функционал

02
ERP-функционал
Готовы начать? Оставьте заявку и наш специалист свяжется с вами в кратчайшие сроки для уточнения деталей

Методология внедрения 1C:ERP + PM

Проектный подход (внедрение)
Релизный подход (сервисные проекты)
этапы процесса
01
Инициация
установочная встреча (обмен контактами)
02
Обследование и оценка
стоимость, сроки, задачи
03
Подготовительный этап
согласование технического задания, план-графика проекта
04
Разработка и внедрение
05
Тестирование совместно с заказчиком
06
Опытная эксплуатация
07
Промышленная эксплуатация
08
Завершение проекта и передача в поддержку
09
Гарантия
01
Draft
Активности
Подбор запросов на изменения и инцидентов в список того, что планируется делать, проводится начальная приоритезация, анализ взаимозависимостей и предварительная оценка трудозатрат на анализ и разработку.
Результаты
Все требования содержат высокоуровневую оценку сложности и рекомендации по группировке в релиз на основании области изменений и/или технических зависимостей.
Ресурсы
  • Аналитики (ведущий аналитик)
  • Заказчики
  • Менеджер релиз
02
Scope
Активности
Проводится детальный анализ и оценка, подготовка спецификаций по изменениям, отобранным на основании приоритетов заказчика Отобранные требования полностью проанализированы и утверждены заказчиком, технические спецификации проработаны, детальная оценка трудозатрат проведена.
Результаты
Полностью проанализированные запросы на изменения подготавливаются к финальному подтверждению содержания релиза. Запросы, для которых анализ или согласование не завершено — возвращаются в общий пул. Они — кандидаты на анализ (окончание анализа) в рамках следующего релиза.
Ресурсы
  • Аналитики (ведущий аналитик)
  • Заказчики
  • Разработчики (Тех. лид)
03
Approval
Активности
Получение подтверждение ресурсов от исполнителей (для разработки) и заказчиков (дляд тестирования). Оценка общего бюджета релиза (если применимо). Финальное согласование с заказчиком содержания релиза, исходя из готовности отдельных запросов, приоритетов, оценённого бюджета, доступных ресурсов.
Результаты
Сформировано финальное содержание релиза.

Все запросы на изменения, входящие в финальное содержание релиза передаются в разработку. Остальные запросы на изменения возвращаются в общий пул. Поскольку эти изменения имеют высокую степень готовности — они кандидаты в следующий релиз.
Ресурсы
  • Заказчики
  • Менеджер релиза
04
Work in progress
Активности
Разработка и исправление дефектов для всех заявок, вошедших в финальное содержимое релизов. Внутреннее тестирование и подготовка к приемочному тестированию.
Результаты
Заявки, включенные в содержание релиза — разработаны. Передача заказчику на приемочное тестирование.

Если разработка для какого-то изменение из содержания релиза не завершено, то на основании анализа технических зависимостей рассматриваются вопрос либо о переносе изменения в следующий релиз, либо к задержке выпуска текущего релиза.
Ресурсы
  • Разработчики
  • Аналитики
05
Testing
Активности
Проведение приемочного тестирования заказчиком, исправление выявленных ошибок, проведение необходимых доработок (по согласованию).
Результаты
Содержимое релиза протестировано, принято заказчиком, и готово к распространению.

Если приемка какого-то изменение из содержания релиза не завершено, то на основании анализа технических зависимостей рассматриваются вопрос либо о переносе изменения в следующий релиз, либо к задержке выпуска текущего релиза.
Ресурсы
  • Заказчики
  • Аналитики
  • Разработчики
06
Deployment
Активности
Пакет изменений передается в эксплуатацию. Публикация новой версии продукта в продуктивной среде.
Результаты
Изменения перенесены в продуктивную среду и доступны заказчику.
Ресурсы
  • Служба эксплуатации
07
Closure
Активности
Завершение работ над пакетом изменений: необходимые формальные шаги (документы, акты, счета ), обсуждение внутри команды результатов релиза.
Результаты
Формальное завершение работ. Улучшения процесса.
Ресурсы
  • Менеджер релиза
этапы процесса